本帖最后由 音音 于 2024-9-7 08:42 编辑
先交待一下背景：本人回国已经5年，之前在湾区中厂+大厂都干过，不过级别不高。 回国后因为赛道选择错误，也一直当IC（Individual Contributor， 个人贡献者）， 职场发展肯定不算好的， 至今33岁，也就是所谓 的P7+。（ 具体来说就是待遇看齐了后30%的P8， 但级别给不到， 和如夫人一个意思。按字节来说，就是薪资上限的老2-2） 因为组内氛围日益“有毒”， 所以去年年中开始准备跳槽。
toxic（有毒）体现在：全行业降本增效，之前主动离职的同事跑路后，工作交接 给我之后组内HC（Head Count，这里指的是招聘名额）。 给了其他”高优“团队，这样我个人工作量加了起码30%， 每天疲于答疑，给产品讲”为什么这事不能像他们说的那样 做“，以及应付因为公司基建巨差导致的问题（并且老板把 因为基建的问题，甩锅给我，让我去解决）。 基建差也是因为”降本增效“， 大部门架构团队以这个借口 去拿credit（功劳）， 不再允许我们业务部门申请公有云 服务和采购私有云， 新的中间件全部迁移到自建idc， 但 这个自建IDC（主要是指互联网数据中心，InternetDataCenter） 实在一言难尽，用的是各个数据库的开源方案，支持的DBA也 就2，3个人。并发量起来，各种奇怪问题都出来了，主从同步 都搞不稳定。每天被电招，年前请假出去玩一周，每天领导给 打电话说我的服务又出问题了（测试环境，并且核心原因和代 码没关系，就是公司自建IDC不稳定导致）。领导没能力去push （推动）基建团队，只会无限push手下小弟，也是因为他知道 现在找工作不容易，所以近一年来，更加周扒皮，我关系好的 同事，没一个不觉得他傻X的。再加上去年年初老板给画的升职 大饼（绩效满足了）， 年中的时候老板推了另一人， 种种因素 下，加剧了跑路情绪。我一直有刷题习惯，再加上还没到35大限， 刚开始认为找工作还是没啥问题的，结果被疯狂打脸：
面试字节：1次4面挂，1次三面挂，1次二面挂。除了某一轮是算法失败外， 其余算法全秒，结果是横向比较失败。 某外企：5轮面试，最终横向比较没过，这个应该挂在了BQ, 忘记了外企 要准备BQ， BQ轮的时候直接说实话没配合演戏。我说现在组 内环境是只重交付不重能力建设，我能做的是自己负责的事情， 按一个过得去的标准来，其他人的，我也没办法管。。这个应 该被定义成了没有“坚持高标准”，不够“dive deep"。算法轮还 现场20分钟撸了LFU。 某remote 外企：2轮算法过， 设计的时候有分歧，虽然最后面试官也同意了我的 方案可行性，但最后也没过，可能是他们要会写RUST的，我是 JAVA + GO。不过这个面试也就是试着去面了一下 某外卖巨头：第一轮， 10个八股问题怼脸，作为一个10年经验的，哪会准备 这些问题（是的，之前国内对于相对资深的，以项目为主，顶多 就是有个算法，不会硬怼八股，这应届生的事），答了7788， 最后一道没见过的HARD， 直接送走。 最后面了半年，才拿到一个offer, 并且薪水涨幅不到20%。以前 跳槽30%是min, 现在是max。因为裁员出来的人太多了，这部分 人都是平薪/降薪。然后每个职位都是过了好几个，再来回比较挑 一个。以前是面试过了，基本offer就出了，现在是面试不仅要过， 还得是完美过，最后还要选年轻（代表高潜），同时钱又不是最 高的那个。 虽然新公司风评也一般，本着新茅坑三天香的想法，还是毅然提了 离职。。搞笑的是我一提离职，领导有点懵，他觉得我不会走， 然后我自己一手做起来的线上服务就有5个，其中3个是核心建设， 这块交接出去也都是大坑。因为这几个事情feature都搞差不多了， 主要是维护，维护这种基础服务，不出问题没功劳，一出问题那 就惨了。所以我感觉接了我活的兄弟们也非常惨，现在的环境跑路 地狱难度，不跑也是每天煎熬。 体感就是已经进入大萧条，能力做到大厂前30%的一批人，也就 最多度过35危机，如果到了38+，基本失业后就找不到工作了。 这一次找工作，信心打击很大，直接影响了我的消费观。用了三年 本来要换的iphone，换了个块第三方电池，感觉再用3年没问题。 原来还考虑买个新能源，现在觉得我的旧能源再开10年问题不大。 好处就是这一波我是直接摆脱消费主义陷阱了，提离职后， 开始恢复跑步，玩玩之前买了没空玩的游戏，重新体会到了真正的乐趣。
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